2023-08-6

【本周工作重点】

1.【客户破损改善】已上线

【问题反馈与改进措施】

1. 【客户破损改善】现存复用性问题，ERP这边准备好的组件在OA上用不了或者是调试不了，有一些逻辑或者组件在ERP上写好了，但是到了OA中又得重新在写一遍；很多问题在ERP解决了，在OA中也需要同步去改，这种体验很不好。
2. 【客户破损改善】后期遇到这种紧急迭代设计ERP和OA两端同时开发，是否可以优先考虑将两端任务拆解给多人。这一次迭代遇到的问题就是说后期支援的前端不能进行流程性的问题修改，虽说主流程没有什么大问题但是还是会有一些流程性相关的需求没有时间做，没有时间去改。
3. 【客户破损改善】时间问题和联调问题。时间问题具体的表现就是没有时间去对着需求文档进行最后的复盘检查，这次迭代总是有一种乱的感觉，不停地在群里面发问题，但是这些问题我认为又不影响流程，在测试阶段完全可以人为的先避免，可以先完成流程性测试，老是被一些不甚要紧的问题打乱节奏，那几天我改的内容全凭记忆改完就发了STG，几乎没有怎么自测。
4. 【客户破损改善】交互问题。我们完全可以通过一些交互上的变化来简化前端代码和逻辑性。比如提示性文案的展示，第一它是提示性的文案，第二它的渲染逻辑控制。无论是ERP还是OA，一旦涉及到流程控制文案的展示隐藏，必然对应着一大段的控制代码，这里其实很容易出错。尤其设计到动态条件控制，我们可以利用popover弹窗来简化渲染逻辑，将逻辑改为鼠标移入选择框即展示提示文案，这种交互不是更好吗。
5. 【客户破损改善】如遇到我们系统中没有出现过的功能，需要提前做功能调研，评估一下时间。有一些功能差一点就差很多，很需要提前调研一下，看看完成这一部分功能所需要的时间

【创新与分享】

1. 【客户破损改善】紧急需求中代码写的乱的地方添加TODO标记，一定要持续优化标记了TODO区域的代码，要不然就是害人害己。后面慢慢地就没人改这一块的代码了。